1社の中の接点数を最大化し、
大手企業を攻略する
1社の中の
接点数を最大化し、
大手企業を
攻略する
調査レポート・勉強会・カンファレンスを武器に、
ターゲット企業内のステークホルダーを面で広げる。
エンタープライズ攻略に特化した伴走型支援。
調査レポート・勉強会・カンファレンスを武器に、ターゲット企業内のステークホルダーを面で広げる。
エンタープライズ攻略に特化した伴走型支援。
こんな課題ありませんか？
大手に提案したいが接点がない
1人のキーパーソン頼みで、異動で関係が切れた経験がある
The Modelの限界を感じている
リード獲得型マーケでは、大手企業のリードが偶然頼みになる
ABMをやりたいが体制がない
戦略は分かるが、設計も実行もできる人がいない
その課題、私たちが解決できます！
エンプラ攻略の達人とは
ターゲット企業の「中」に接点を増やすことに
特化した支援サービスです。
コンサルでもBPOでもなく、コンテンツと場を武器に、
1企業内の接点を「面」で拡大する伴走型チーム。
接点拡大の5ステップ
コンテンツで扉を開き、場をつくって接点を広げるサイクルを回し続けます。
コンテンツで扉を開き、
場をつくって接点を広げるサイクルを回し続けます。
STEP
01
調査レポート・WP作成
業界課題を言語化し武器を量産
STEP
02
手紙・テレアポ
キーパーソンに届ける
STEP
03
研修・勉強会
接点の入口をつくる
STEP
04
名刺拡大・コンテンツ化
接点の入口をつくる
STEP
05
カンファレンス・RT運営
深い関係構築の場
STEP05の成果を次のテーマのSTEP 1へ
サイクルを回し続ける
他の支援会社との違い
戦略だけ、アポだけ、制作だけではなく、
接点を「つくる→広げる→深める」まで
一気通貫で伴走。
戦略だけ、アポだけ、制作だけではなく、
接点を「つくる→広げる→深める」まで一気通貫で伴走。
※ 一般的な傾向として整理。各社によって対応範囲は異なります。
支援体制
全プラン共通でリレーションマップの作成・月次更新、ターゲットアカウント設計を実施。
全プラン共通でリレーションマップの
作成・月次更新、ターゲットアカウント設計を実施。
ディレクション担当
KPI設計 / 投資判断
施策の優先順位付け
コンテンツ担当
WP・レポート制作
勉強会設計
BDR担当
手紙・テレアポ
接点開拓の実行
ホワイトペーパーの
12
パターン
ターゲット企業の業界・課題・フェーズに応じて、
最適な切り口を選定。月2本〜無制限で量産します。
ターゲット企業の業界・課題・フェーズに応じて、最適な切り口を選定。
月2本〜無制限で量産します。
トレンド起点型
法改正・制度変更で危機感を喚起
実践ガイド型
課題→ステップで実務に落とす
事例型
導入事例で成功ストーリーを示す
対話表型
制度×サービスのカバレッジ訴求
新サービス型
機能・UIの競合優位性を訴求
セミナーレポート
著名企業登壇を第三者視点で
逆説・問題提起型
通説を覆すタイトルで興味喚起
ライフスタイル型
用途別のカタログ紹介
教科書・入門型
テーマを体系的に網羅
ニッチ深掘り型
1テーマを徹底的に深掘り
専門家コラム型
学術論文調で権威性を確立
独自調査型
大規模調査で業界標準をつくる
成果事例
成果の質と営業現場でのインパクトにフォーカス
料金プラン
接点をつくる
エントリープラン
月額 60万円〜
最低契約期間：6ヶ月〜 / 税別
WP制作 月2本まで
CxOレター設計・送付
研修・勉強会の企画運営
接点を広げる
スタンダードプラン
月額 80万円〜
最低契約期間：6ヶ月〜 / 税別
WP制作 月2本まで
CxOレター設計・送付
テレアポ連携
研修・勉強会の企画運営
コンテンツ二次展開
リレーションマップ拡大
接点を深める
プレミアムプラン
月額 100万円〜
最低契約期間：6ヶ月〜 /税別
WP制作 月2本まで
CxOレター設計・送付
テレアポ連携
研修・勉強会の企画運営
コンテンツ二次展開
リレーションシップ拡大
業界カンファレンス企画
経営層向け個別提案設計
メンバー紹介
代表取締役社長
名生 和史
Myo Kazushi
楽天グループ株式会社、SmartHRにて、営業・マーケティング・採用領域を幅広く経験。その後、才流に入社し、BtoBマーケティングや法人営業、新規事業開発に関するコンサルティング業務に従事。
COO
鴨田 崇司
Kamota Shuji
上智大学外国語学部卒業後、専門商社に入社。マーケティング関連業務に従事後、外資系コンサルティング会社にてBPR及びPMO業務に従事しその後独立。課題発見から具体的解決策の立案と実行が強み。会議におけるファシリテーションから、1on1でのヒアリングなど、対人業務での評価も高い。
CTO
小柴 鷹介
Koshiba Yosuke
京都大学大学院にて宇宙物理学を専攻後、株式会社リクルートに入社。SUUMO分譲マンション領域にてプロダクト責任者として事業成長を牽引。現在は、深い課題ヒアリングと要件定義力を武器に、PoC開発・AIエージェント構築・AI導入支援を通じて、企業のAI活用を実装レベルで推進している。BtoB AI Workersでは、新規事業開発におけるMVP開発やPoCを担当。
導入までの流れ
1
お問合せ
まずはお気軽にご相談ください。貴社の課題を伺い、支援の方向性をすり合わせます。
2
ヒアリング
具体的な商材やターゲット、現行体制、営業・マーケティング課題などを詳しくヒアリング。現場感と数字をもとに仮説を立てます。
3
ターゲット設計
ヒアリング内容をもとに、事業フェーズに最適な支援プランをご提案。支援内容・体制・スケジュール・費用をご確認いただけます。
4
スコープ決定
攻略するターゲット企業・部署・役職を絞り込み、施策の優先順位を確定します。
5
契約締結
合意した内容をもとに契約書を締結。最短1週間でご支援を開始できます。
6
ご支援開始
貴社のチームの一員として、プロジェクトをスタート。戦略策定から実行支援まで、一気通貫で並走します。
サービスを
詳しく知りたい方はこちら
(フォーム入力せずにサービス資料が見れます)
支援内容と事例が分かる資料をダウンロードできます。
導入の検討やご相談などお気軽にご相談ください。
