
AIを活用した伴走形式で、
事業開発・マーケティングのプロがサポート


マーケティングや事業開発を
任せられる人材がいない
社内にマーケティングや事業開発の経験者がおらず、戦略立案から実行まで一貫して推進できる体制が整っていない。経営陣が兼務で対応しているが、本業に集中できず、どちらも中途半端になってしまっている。
外注しても、全体設計がなく
場当たり的になってしまう
マーケティング施策や事業開発を外部に委託したいと考えているものの、自社で持つべきコア機能と外注すべき領域の線引きが曖昧で、最適なパートナー選定や発注の進め方が分からない。
マーケターや
事業開発ができる人が
なかなか見つからない
即戦力となる人材を採用したいが、経験豊富なマーケターや事業開発人材は市場での競争が激しく、求人を出しても応募が集まらない。採用できても自社のフェーズやカルチャーにフィットするか判断が難しい。

マーケティングや事業開発のプロを自社組織の体制に合わせて、
組み込める「ハンズオン型」のサービスです
コンサルティング会社/BPOとは違い、戦略と実行両方を依頼することは可能です

組織のマネージャークラス、担当者クラスをまるっと支援
市場で最も不足しているマネージャクラスをカバーしつつ、
現場のオペレーション業務も対応

上流から下流のあらゆる施策をBtoBの職人はカバー
自社の弱いところを補完する形でご利用いただけます

マーケティングや事業開発のプロを自社組織の体制に合わせて、
組み込める「ハンズオン型」のサービスです
コンサルティング会社/BPOとは違い、戦略と実行両方を依頼することは可能です

新規事業のMVP開発から
テストマーケティングまでを一気通貫で支援
MVP開発はAIを活用し、従来よりも素早く開発
仮説検証のためのインタビューや商談対応も代行可能

事業検証フェーズから構築フェーズに強みを持っています。
ユーザーインタビュー等の仮説検証やMVP開発、テストマーケティング等、
事業検証、構築に必要な施策を網羅的に支援します

マーケティングや事業開発のプロを自社組織の体制に合わせて、組み込める「ハンズオン型」のサービスです。
コンサルティング会社/BPOとは違い、戦略と実行両方を依頼することは可能です。

組織のマネージャークラス、担当者クラスをまるっと支援。
市場で最も不足しているマネージャクラスをカバーしつつ、現場のオペレーション業務も対応。

上流から下流のあらゆる施策をBtoBの職人はカバー
自社の弱いところを補完する形でご利用いただけます

マーケティングや事業開発のプロを自社組織の体制に合わせて、組み込める「ハンズオン型」のサービスです。
コンサルティング会社/BPOとは違い、戦略と実行両方を依頼することは可能です。

新規事業のMVP開発からテストマーケティングまでを一気通貫で支援。MVP開発はAIを活用し、従来よりも素早く開発仮説検証のためのインタビューや商談対応も代行可能

事業検証フェーズから構築フェーズに強みを持っています。
ユーザーインタビュー等の仮説検証やMVP開発、テストマーケティング等、事業検証、構築に必要な施策を網羅的に支援します。


代表取締役社長
名生 和史
Myo Kazushi
楽天グループ株式会社、SmartHRにて、営業・マーケティング・採用領域を幅広く経験。その後、才流に入社し、BtoBマーケティングや法人営業、新規事業開発に関するコンサルティング業務に従事。

COO
鴨田 崇司
Kamota Shuji
上智大学外国語学部卒業後、専門商社に入社。マーケティング関連業務に従事後、外資系コンサルティング会社にてBPR及びPMO業務に従事しその後独立。課題発見から具体的解決策の立案と実行が強み。会議におけるファシリテーションから、1on1でのヒアリングなど、対人業務での評価も高い。

CTO
小柴 鷹介
Koshiba Yosuke
京都大学大学院にて宇宙物理学を専攻後、株式会社リクルートに入社。SUUMO分譲マンション領域にてプロダクト責任者として事業成長を牽引。現在は、深い課題ヒアリングと要件定義力を武器に、PoC開発・AIエージェント構築・AI導入支援を通じて、企業のAI活用を実装レベルで推進している。BtoB AI Workersでは、新規事業開発におけるMVP開発やPoCを担当。

セミナー詳細

セミナー詳細

セミナー詳細

セミナー詳細

セミナー詳細

セミナー詳細

資料内容

資料内容

資料内容

資料内容

資料内容

セミナー詳細